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週次 |
日期 |
單元主題 |
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第1週 |
2/23 |
課程簡介 |
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第2週 |
3/02 |
模組一：科技創新對產業及人類社會的影響：認識產業環境與企業經營典範的變遷。第一週 (110/02/23)：課程簡介
第二、第三週作業(110/03/02；110/03/09)：探討當前影響人類社會及產業發展的重要因素，試者比較不同專業機構所提出的2020及2021十大新科技（黑科技）為何？有何不同？以及對未來產業及人類社會、生活的影響。
科技的創新在人類社會及文明的進化過程中，始終扮演著非常重要的角色與推力！從1760年代開始主要發生在英國的技術（工業）革命，一直持續到1830年代的時期；以及之後陸續發生的第二次工業革命、第三次的工業革命，到進入第四次工業革命，兩百多年的歷史，所創造的人類文明，是人類社會前所未有的！而在資通訊、數位科技的快速創新之下，『數據』已經成為新時代的能源或動能！AI、X聯網、AR、VR、智慧大腦…等陸續推動著數智時代的發展。我們將探討科技創新對人類社會及產業的影響。
同學可以追溯歷次技術革命、科技創新對產業及社會的影響，也就是從『科技史』來探討科技創新對產業及社會、人類文明的改變。進而瞭解當前影響人類社會及產業未來發展的重要新科技為何？例如未來十大黑科技，對產業及社會的影響。我們也可以從這次的新冠病毒事件，看見疫情對產業及社會的眾大影響，面對著這巨大的挑戰或威脅，除了關切病毒對生活及生命的威脅外，如何面對病毒的威脅，找到與病毒共存，以及企業可以發展的新機會，畢竟我們還是要活存下去！還要活得好！我們可以從企業應對疫情影響而採取的各種創新活動，特別是運用新科技及創新經營模式、經營思維，打破當前行業、產業界線，創新產業及產業規則，尋找企業的創新與發展，並為自己尋找未來職涯的發展機會。
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第3週 |
3/09 |
模組一：科技創新對產業及人類社會的影響：認識產業環境與企業經營典範的變遷。第一週 (110/02/23)：課程簡介
第二、第三週作業(110/03/02；110/03/09)：探討當前影響人類社會及產業發展的重要因素，試者比較不同專業機構所提出的2020及2021十大新科技（黑科技）為何？有何不同？以及對未來產業及人類社會、生活的影響。
科技的創新在人類社會及文明的進化過程中，始終扮演著非常重要的角色與推力！從1760年代開始主要發生在英國的技術（工業）革命，一直持續到1830年代的時期；以及之後陸續發生的第二次工業革命、第三次的工業革命，到進入第四次工業革命，兩百多年的歷史，所創造的人類文明，是人類社會前所未有的！而在資通訊、數位科技的快速創新之下，『數據』已經成為新時代的能源或動能！AI、X聯網、AR、VR、智慧大腦…等陸續推動著數智時代的發展。我們將探討科技創新對人類社會及產業的影響。
同學可以追溯歷次技術革命、科技創新對產業及社會的影響，也就是從『科技史』來探討科技創新對產業及社會、人類文明的改變。進而瞭解當前影響人類社會及產業未來發展的重要新科技為何？例如未來十大黑科技，對產業及社會的影響。我們也可以從這次的新冠病毒事件，看見疫情對產業及社會的眾大影響，面對著這巨大的挑戰或威脅，除了關切病毒對生活及生命的威脅外，如何面對病毒的威脅，找到與病毒共存，以及企業可以發展的新機會，畢竟我們還是要活存下去！還要活得好！我們可以從企業應對疫情影響而採取的各種創新活動，特別是運用新科技及創新經營模式、經營思維，打破當前行業、產業界線，創新產業及產業規則，尋找企業的創新與發展，並為自己尋找未來職涯的發展機會。 |
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第4週 |
3/16 |
模組二：組織與人性：瞭解企業組織的成長過程～生命週期；組織為何會走向衰敗；認識組織裡的政治行為與大企業病；組織慣性及對變革的抗拒；企業長青是否是個迷思！
第四、第五、第六、第七週（溫書假）、第八週作業(110/03/16；110/03/23；110/03/30；110/04/06（溫書假）；110/04/13)：企業為什麼需要變革與創新、轉型？到底企業在成長過程中，除了生產力與營運效率之外，還伴隨著哪些問題？我們可以從常見的組織黑洞、大企業病等徵候、現象作為瞭解；但是這樣的組織問題或徵候，為什麼一再地重複出現？企業為什麼很難解決這類問題？歸咎『人性』因素，對於改善及提升企業效能沒有幫助！這可能也是絕大多數企業的組織變革都以失敗告終的原因！到底是哪些『人性』因素影響著企業的變革與創新轉型？瞭解對變革的抗拒因素，如何規劃及推動組織變革及轉型呢？
隨著企業的發展，組織規模變大，組織慣性、組織黑洞、組織政治行為的普見，也就是常見的“官場病”、“組織麻痹症”或者“大企業病”：包含了『一言堂』、呆伯特現象、帕金森定律（Parkinson's Law）等官僚主義現象，活在既有的舒適圈裡，喪失對環境變化的偵測與與反應能力，導致一般所謂的「水煮青蛙」現象。同時，也出現著：大企業很難創新！
面對著組織黑洞、庸懶、貪腐…等負面人性的現象，大家都瞭解這些現象，也希望能夠避免！但是，為什麼這樣的現象一再地、持續地、重複發生，為什麼？組織推動變革大多數都是以失敗為終？員工或主管在面對變革時，到底怎麼想的？會出現哪些組織及個人抗拒？以及海爾、華為、阿里…等許多企業採取什麼措施來防範人性的黑暗面影響？
管理學院或企業本身也經常舉辦管理研習或標竿參訪學習，其中常利用管理個案作為一種重要的學習方式，從個案探討中分析瞭解影響個案企業成敗的關鍵因素。但為什麼無法讓企業跳脫這些組織黑洞或病症，而更加卓越呢？
期望同學在這模組中，能夠辨識及偵測，在企業成長發展過程是否出現大企業病、變革抗拒等現象，以及思考如何解決及改善，讓組織內部的無效率、無效益的行為可以減少，這有如熱力學所謂的『熵』，無效的熱能、發燒！華為任正非總裁持續提到熱力學第二定律：『熵增』導致組織內部的混亂，終至崩壞、死亡！企業可以採取哪些方式來減少『熵』的影響，讓企業的能量及資源能夠被用來提升生產力？
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第5週 |
3/23 |
模組二：組織與人性：瞭解企業組織的成長過程～生命週期；組織為何會走向衰敗；認識組織裡的政治行為與大企業病；組織慣性及對變革的抗拒；企業長青是否是個迷思！
第四、第五、第六、第七週（溫書假）、第八週作業(110/03/16；110/03/23；110/03/30；110/04/06（溫書假）；110/04/13)：企業為什麼需要變革與創新、轉型？到底企業在成長過程中，除了生產力與營運效率之外，還伴隨著哪些問題？我們可以從常見的組織黑洞、大企業病等徵候、現象作為瞭解；但是這樣的組織問題或徵候，為什麼一再地重複出現？企業為什麼很難解決這類問題？歸咎『人性』因素，對於改善及提升企業效能沒有幫助！這可能也是絕大多數企業的組織變革都以失敗告終的原因！到底是哪些『人性』因素影響著企業的變革與創新轉型？瞭解對變革的抗拒因素，如何規劃及推動組織變革及轉型呢？
隨著企業的發展，組織規模變大，組織慣性、組織黑洞、組織政治行為的普見，也就是常見的“官場病”、“組織麻痹症”或者“大企業病”：包含了『一言堂』、呆伯特現象、帕金森定律（Parkinson's Law）等官僚主義現象，活在既有的舒適圈裡，喪失對環境變化的偵測與與反應能力，導致一般所謂的「水煮青蛙」現象。同時，也出現著：大企業很難創新！
面對著組織黑洞、庸懶、貪腐…等負面人性的現象，大家都瞭解這些現象，也希望能夠避免！但是，為什麼這樣的現象一再地、持續地、重複發生，為什麼？組織推動變革大多數都是以失敗為終？員工或主管在面對變革時，到底怎麼想的？會出現哪些組織及個人抗拒？以及海爾、華為、阿里…等許多企業採取什麼措施來防範人性的黑暗面影響？
管理學院或企業本身也經常舉辦管理研習或標竿參訪學習，其中常利用管理個案作為一種重要的學習方式，從個案探討中分析瞭解影響個案企業成敗的關鍵因素。但為什麼無法讓企業跳脫這些組織黑洞或病症，而更加卓越呢？
期望同學在這模組中，能夠辨識及偵測，在企業成長發展過程是否出現大企業病、變革抗拒等現象，以及思考如何解決及改善，讓組織內部的無效率、無效益的行為可以減少，這有如熱力學所謂的『熵』，無效的熱能、發燒！華為任正非總裁持續提到熱力學第二定律：『熵增』導致組織內部的混亂，終至崩壞、死亡！企業可以採取哪些方式來減少『熵』的影響，讓企業的能量及資源能夠被用來提升生產力？
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第6週 |
3/30 |
模組二：組織與人性：瞭解企業組織的成長過程～生命週期；組織為何會走向衰敗；認識組織裡的政治行為與大企業病；組織慣性及對變革的抗拒；企業長青是否是個迷思！
第四、第五、第六、第七週（溫書假）、第八週作業(110/03/16；110/03/23；110/03/30；110/04/06（溫書假）；110/04/13)：企業為什麼需要變革與創新、轉型？到底企業在成長過程中，除了生產力與營運效率之外，還伴隨著哪些問題？我們可以從常見的組織黑洞、大企業病等徵候、現象作為瞭解；但是這樣的組織問題或徵候，為什麼一再地重複出現？企業為什麼很難解決這類問題？歸咎『人性』因素，對於改善及提升企業效能沒有幫助！這可能也是絕大多數企業的組織變革都以失敗告終的原因！到底是哪些『人性』因素影響著企業的變革與創新轉型？瞭解對變革的抗拒因素，如何規劃及推動組織變革及轉型呢？
隨著企業的發展，組織規模變大，組織慣性、組織黑洞、組織政治行為的普見，也就是常見的“官場病”、“組織麻痹症”或者“大企業病”：包含了『一言堂』、呆伯特現象、帕金森定律（Parkinson's Law）等官僚主義現象，活在既有的舒適圈裡，喪失對環境變化的偵測與與反應能力，導致一般所謂的「水煮青蛙」現象。同時，也出現著：大企業很難創新！
面對著組織黑洞、庸懶、貪腐…等負面人性的現象，大家都瞭解這些現象，也希望能夠避免！但是，為什麼這樣的現象一再地、持續地、重複發生，為什麼？組織推動變革大多數都是以失敗為終？員工或主管在面對變革時，到底怎麼想的？會出現哪些組織及個人抗拒？以及海爾、華為、阿里…等許多企業採取什麼措施來防範人性的黑暗面影響？
管理學院或企業本身也經常舉辦管理研習或標竿參訪學習，其中常利用管理個案作為一種重要的學習方式，從個案探討中分析瞭解影響個案企業成敗的關鍵因素。但為什麼無法讓企業跳脫這些組織黑洞或病症，而更加卓越呢？
期望同學在這模組中，能夠辨識及偵測，在企業成長發展過程是否出現大企業病、變革抗拒等現象，以及思考如何解決及改善，讓組織內部的無效率、無效益的行為可以減少，這有如熱力學所謂的『熵』，無效的熱能、發燒！華為任正非總裁持續提到熱力學第二定律：『熵增』導致組織內部的混亂，終至崩壞、死亡！企業可以採取哪些方式來減少『熵』的影響，讓企業的能量及資源能夠被用來提升生產力？
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第7週 |
4/06 |
溫書假 |
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第8週 |
4/13 |
模組二：組織與人性：瞭解企業組織的成長過程～生命週期；組織為何會走向衰敗；認識組織裡的政治行為與大企業病；組織慣性及對變革的抗拒；企業長青是否是個迷思！
第四、第五、第六、第七週（溫書假）、第八週作業(110/03/16；110/03/23；110/03/30；110/04/06（溫書假）；110/04/13)：企業為什麼需要變革與創新、轉型？到底企業在成長過程中，除了生產力與營運效率之外，還伴隨著哪些問題？我們可以從常見的組織黑洞、大企業病等徵候、現象作為瞭解；但是這樣的組織問題或徵候，為什麼一再地重複出現？企業為什麼很難解決這類問題？歸咎『人性』因素，對於改善及提升企業效能沒有幫助！這可能也是絕大多數企業的組織變革都以失敗告終的原因！到底是哪些『人性』因素影響著企業的變革與創新轉型？瞭解對變革的抗拒因素，如何規劃及推動組織變革及轉型呢？
隨著企業的發展，組織規模變大，組織慣性、組織黑洞、組織政治行為的普見，也就是常見的“官場病”、“組織麻痹症”或者“大企業病”：包含了『一言堂』、呆伯特現象、帕金森定律（Parkinson's Law）等官僚主義現象，活在既有的舒適圈裡，喪失對環境變化的偵測與與反應能力，導致一般所謂的「水煮青蛙」現象。同時，也出現著：大企業很難創新！
面對著組織黑洞、庸懶、貪腐…等負面人性的現象，大家都瞭解這些現象，也希望能夠避免！但是，為什麼這樣的現象一再地、持續地、重複發生，為什麼？組織推動變革大多數都是以失敗為終？員工或主管在面對變革時，到底怎麼想的？會出現哪些組織及個人抗拒？以及海爾、華為、阿里…等許多企業採取什麼措施來防範人性的黑暗面影響？
管理學院或企業本身也經常舉辦管理研習或標竿參訪學習，其中常利用管理個案作為一種重要的學習方式，從個案探討中分析瞭解影響個案企業成敗的關鍵因素。但為什麼無法讓企業跳脫這些組織黑洞或病症，而更加卓越呢？
期望同學在這模組中，能夠辨識及偵測，在企業成長發展過程是否出現大企業病、變革抗拒等現象，以及思考如何解決及改善，讓組織內部的無效率、無效益的行為可以減少，這有如熱力學所謂的『熵』，無效的熱能、發燒！華為任正非總裁持續提到熱力學第二定律：『熵增』導致組織內部的混亂，終至崩壞、死亡！企業可以採取哪些方式來減少『熵』的影響，讓企業的能量及資源能夠被用來提升生產力？
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第9週 |
4/20 |
期中報告 |
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第10週 |
4/27 |
模組三：從工業/製造業典範！~ 到互聯網平台生態系統。
第九、第十、第十一、第十二週作業(110/04/20；110/04/27；110/05/04；110/05/11；110/05/18)：探討X聯網時代與工業/製造業時代，企業的經營思維、經營典範、管理模式存在哪些差異？從互聯網巨頭企業的快速成長，到底他們的經營模式與傳統工業、製造業存在著哪些異同？這些差異反映在組織設計與管理制度上的差別及特色為何？導致企業經營模式的差異，除了互聯網科技之外，還有哪些原因？互聯網企業強調的平台型企業、生態系統建構，例如海爾集團強調『人單合一』、『大平台＋眾小微的生態系統』，他們有哪些特色？這與傳統工業、製造業組織存在哪些顯著的差異？為何他們能夠高速成長？
從互聯網的快速發展，不僅是互聯網科技，還有互聯網思維，有『互聯網＋』，『＋互聯網』，等多元化而廣泛的創新與應用，包含了目前的AI，AR，VR，IoT，機器人，車聯網，智慧物流，智慧大腦、智慧城市，智慧醫療，黑燈工廠…等大量的產業創新與整合，對產業帶來許多衝擊：傳統產業若不轉型，勢必被淘汰！而應用X聯網科技與思維，打破了傳統行業與產業界線，或者說傳統企業不斷地被科技業打劫！
若從時間軸來看，X聯網企業的崛起與發展，從創業到成為巨頭，時間都遠比傳統工業/製造業為短，為快！從世界百大排名來看，X聯網巨頭的市值也都比傳統工業/製造業為高！如AMAZON，APPLE，特斯拉，BAT，TMD…等。到底X聯網巨頭與傳統工業/製造業的巨頭相比，他們的經營管理模式有哪些異同？在X聯網的新時代，那些新創、成長快速的高效組織，他們有哪些特點？為什麼他們能夠超越傳統企業呢？除了科技外，他們的經營思維、管理模式、組織設計、對人的管理或激勵制度、或是企業文化/價值觀…等有哪些特色？使得他們能夠成為快速成長的高效組織？這代表著這些新創企業與新時代能夠緊密結合，他們能夠為客戶創造價值、快速滿足客戶需求，因而能獲得市場的接納。同學可以從製造業、工業、服務業等不同產業，請選擇一家或少數企業，或是比較不同企業，說明他們具體的、獨特的運營模式及經營管理作為，以及與傳統企業的經營管理模式做對比，說明差異。同學可以選擇海爾、華為、阿里巴巴、螞蟻金服、韓都衣舍、BATJ、TMD、PKQ、海底撈、…等，個人有興趣的產業、企業為例，做深入瞭解。
例如探討海爾集團如何從傳統的製造業轉型為「大平台＋眾小微的生態系統」，在『大平台＋眾小微』的生態系統下，採取哪些具體的創新創業的機制設計與作法，才能夠鼓勵小微創業及發展？以及如何結合「人單合一模式」創造經營成就？海爾在持續轉型過程中，於各階段中採取哪些不同的具體的作法！其他如韓都衣舍等一些企業也都朝向平台化組織變革：從“公司 + 雇員”到“平台 + 個人（合伙人）”等經營模式的改變。海爾集團、韓都衣舍等的轉型作法，對台灣製造企業的轉型有哪些啟示？可以學習的作法為何？
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第11週 |
5/04 |
模組三：從工業/製造業典範！~ 到互聯網平台生態系統。
第九、第十、第十一、第十二週作業(110/04/20；110/04/27；110/05/04；110/05/11；110/05/18)：探討X聯網時代與工業/製造業時代，企業的經營思維、經營典範、管理模式存在哪些差異？從互聯網巨頭企業的快速成長，到底他們的經營模式與傳統工業、製造業存在著哪些異同？這些差異反映在組織設計與管理制度上的差別及特色為何？導致企業經營模式的差異，除了互聯網科技之外，還有哪些原因？互聯網企業強調的平台型企業、生態系統建構，例如海爾集團強調『人單合一』、『大平台＋眾小微的生態系統』，他們有哪些特色？這與傳統工業、製造業組織存在哪些顯著的差異？為何他們能夠高速成長？
從互聯網的快速發展，不僅是互聯網科技，還有互聯網思維，有『互聯網＋』，『＋互聯網』，等多元化而廣泛的創新與應用，包含了目前的AI，AR，VR，IoT，機器人，車聯網，智慧物流，智慧大腦、智慧城市，智慧醫療，黑燈工廠…等大量的產業創新與整合，對產業帶來許多衝擊：傳統產業若不轉型，勢必被淘汰！而應用X聯網科技與思維，打破了傳統行業與產業界線，或者說傳統企業不斷地被科技業打劫！
若從時間軸來看，X聯網企業的崛起與發展，從創業到成為巨頭，時間都遠比傳統工業/製造業為短，為快！從世界百大排名來看，X聯網巨頭的市值也都比傳統工業/製造業為高！如AMAZON，APPLE，特斯拉，BAT，TMD…等。到底X聯網巨頭與傳統工業/製造業的巨頭相比，他們的經營管理模式有哪些異同？在X聯網的新時代，那些新創、成長快速的高效組織，他們有哪些特點？為什麼他們能夠超越傳統企業呢？除了科技外，他們的經營思維、管理模式、組織設計、對人的管理或激勵制度、或是企業文化/價值觀…等有哪些特色？使得他們能夠成為快速成長的高效組織？這代表著這些新創企業與新時代能夠緊密結合，他們能夠為客戶創造價值、快速滿足客戶需求，因而能獲得市場的接納。同學可以從製造業、工業、服務業等不同產業，請選擇一家或少數企業，或是比較不同企業，說明他們具體的、獨特的運營模式及經營管理作為，以及與傳統企業的經營管理模式做對比，說明差異。同學可以選擇海爾、華為、阿里巴巴、螞蟻金服、韓都衣舍、BATJ、TMD、PKQ、海底撈、…等，個人有興趣的產業、企業為例，做深入瞭解。
例如探討海爾集團如何從傳統的製造業轉型為「大平台＋眾小微的生態系統」，在『大平台＋眾小微』的生態系統下，採取哪些具體的創新創業的機制設計與作法，才能夠鼓勵小微創業及發展？以及如何結合「人單合一模式」創造經營成就？海爾在持續轉型過程中，於各階段中採取哪些不同的具體的作法！其他如韓都衣舍等一些企業也都朝向平台化組織變革：從“公司 + 雇員”到“平台 + 個人（合伙人）”等經營模式的改變。海爾集團、韓都衣舍等的轉型作法，對台灣製造企業的轉型有哪些啟示？可以學習的作法為何？
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第12週 |
5/11 |
模組三：從工業/製造業典範！~ 到互聯網平台生態系統。
第九、第十、第十一、第十二週作業(110/04/20；110/04/27；110/05/04；110/05/11；110/05/18)：探討X聯網時代與工業/製造業時代，企業的經營思維、經營典範、管理模式存在哪些差異？從互聯網巨頭企業的快速成長，到底他們的經營模式與傳統工業、製造業存在著哪些異同？這些差異反映在組織設計與管理制度上的差別及特色為何？導致企業經營模式的差異，除了互聯網科技之外，還有哪些原因？互聯網企業強調的平台型企業、生態系統建構，例如海爾集團強調『人單合一』、『大平台＋眾小微的生態系統』，他們有哪些特色？這與傳統工業、製造業組織存在哪些顯著的差異？為何他們能夠高速成長？
從互聯網的快速發展，不僅是互聯網科技，還有互聯網思維，有『互聯網＋』，『＋互聯網』，等多元化而廣泛的創新與應用，包含了目前的AI，AR，VR，IoT，機器人，車聯網，智慧物流，智慧大腦、智慧城市，智慧醫療，黑燈工廠…等大量的產業創新與整合，對產業帶來許多衝擊：傳統產業若不轉型，勢必被淘汰！而應用X聯網科技與思維，打破了傳統行業與產業界線，或者說傳統企業不斷地被科技業打劫！
若從時間軸來看，X聯網企業的崛起與發展，從創業到成為巨頭，時間都遠比傳統工業/製造業為短，為快！從世界百大排名來看，X聯網巨頭的市值也都比傳統工業/製造業為高！如AMAZON，APPLE，特斯拉，BAT，TMD…等。到底X聯網巨頭與傳統工業/製造業的巨頭相比，他們的經營管理模式有哪些異同？在X聯網的新時代，那些新創、成長快速的高效組織，他們有哪些特點？為什麼他們能夠超越傳統企業呢？除了科技外，他們的經營思維、管理模式、組織設計、對人的管理或激勵制度、或是企業文化/價值觀…等有哪些特色？使得他們能夠成為快速成長的高效組織？這代表著這些新創企業與新時代能夠緊密結合，他們能夠為客戶創造價值、快速滿足客戶需求，因而能獲得市場的接納。同學可以從製造業、工業、服務業等不同產業，請選擇一家或少數企業，或是比較不同企業，說明他們具體的、獨特的運營模式及經營管理作為，以及與傳統企業的經營管理模式做對比，說明差異。同學可以選擇海爾、華為、阿里巴巴、螞蟻金服、韓都衣舍、BATJ、TMD、PKQ、海底撈、…等，個人有興趣的產業、企業為例，做深入瞭解。
例如探討海爾集團如何從傳統的製造業轉型為「大平台＋眾小微的生態系統」，在『大平台＋眾小微』的生態系統下，採取哪些具體的創新創業的機制設計與作法，才能夠鼓勵小微創業及發展？以及如何結合「人單合一模式」創造經營成就？海爾在持續轉型過程中，於各階段中採取哪些不同的具體的作法！其他如韓都衣舍等一些企業也都朝向平台化組織變革：從“公司 + 雇員”到“平台 + 個人（合伙人）”等經營模式的改變。海爾集團、韓都衣舍等的轉型作法，對台灣製造企業的轉型有哪些啟示？可以學習的作法為何？
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第13週 |
5/18 |
模組三：從工業/製造業典範！~ 到互聯網平台生態系統。
第九、第十、第十一、第十二週作業(110/04/20；110/04/27；110/05/04；110/05/11；110/05/18)：探討X聯網時代與工業/製造業時代，企業的經營思維、經營典範、管理模式存在哪些差異？從互聯網巨頭企業的快速成長，到底他們的經營模式與傳統工業、製造業存在著哪些異同？這些差異反映在組織設計與管理制度上的差別及特色為何？導致企業經營模式的差異，除了互聯網科技之外，還有哪些原因？互聯網企業強調的平台型企業、生態系統建構，例如海爾集團強調『人單合一』、『大平台＋眾小微的生態系統』，他們有哪些特色？這與傳統工業、製造業組織存在哪些顯著的差異？為何他們能夠高速成長？
從互聯網的快速發展，不僅是互聯網科技，還有互聯網思維，有『互聯網＋』，『＋互聯網』，等多元化而廣泛的創新與應用，包含了目前的AI，AR，VR，IoT，機器人，車聯網，智慧物流，智慧大腦、智慧城市，智慧醫療，黑燈工廠…等大量的產業創新與整合，對產業帶來許多衝擊：傳統產業若不轉型，勢必被淘汰！而應用X聯網科技與思維，打破了傳統行業與產業界線，或者說傳統企業不斷地被科技業打劫！
若從時間軸來看，X聯網企業的崛起與發展，從創業到成為巨頭，時間都遠比傳統工業/製造業為短，為快！從世界百大排名來看，X聯網巨頭的市值也都比傳統工業/製造業為高！如AMAZON，APPLE，特斯拉，BAT，TMD…等。到底X聯網巨頭與傳統工業/製造業的巨頭相比，他們的經營管理模式有哪些異同？在X聯網的新時代，那些新創、成長快速的高效組織，他們有哪些特點？為什麼他們能夠超越傳統企業呢？除了科技外，他們的經營思維、管理模式、組織設計、對人的管理或激勵制度、或是企業文化/價值觀…等有哪些特色？使得他們能夠成為快速成長的高效組織？這代表著這些新創企業與新時代能夠緊密結合，他們能夠為客戶創造價值、快速滿足客戶需求，因而能獲得市場的接納。同學可以從製造業、工業、服務業等不同產業，請選擇一家或少數企業，或是比較不同企業，說明他們具體的、獨特的運營模式及經營管理作為，以及與傳統企業的經營管理模式做對比，說明差異。同學可以選擇海爾、華為、阿里巴巴、螞蟻金服、韓都衣舍、BATJ、TMD、PKQ、海底撈、…等，個人有興趣的產業、企業為例，做深入瞭解。
例如探討海爾集團如何從傳統的製造業轉型為「大平台＋眾小微的生態系統」，在『大平台＋眾小微』的生態系統下，採取哪些具體的創新創業的機制設計與作法，才能夠鼓勵小微創業及發展？以及如何結合「人單合一模式」創造經營成就？海爾在持續轉型過程中，於各階段中採取哪些不同的具體的作法！其他如韓都衣舍等一些企業也都朝向平台化組織變革：從“公司 + 雇員”到“平台 + 個人（合伙人）”等經營模式的改變。海爾集團、韓都衣舍等的轉型作法，對台灣製造企業的轉型有哪些啟示？可以學習的作法為何？
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第14週 |
5/25 |
模組四：平台生態系統與社會創新、創業。
第十二週、第十三週作業(110/05/25；110/06/01)：在互聯網、X聯網新時代，以及平台化、生態系統的思維下，佔著絕大比率的傳統企業要面對環境變遷的挑戰，要如何轉型？要如何將數位化、數智化納入企業的經營策略，並調整經營管理模式？其間可能面臨的挑戰為何？如何面對及處理這些挑戰？如何引入或轉植新思維，並構建新基因或新的企業文化？為進入新時代，企業需要具備什麼樣的企業文化？企業要如何提升及發展現有組織人才，或賦能員工，讓他們具備哪些本事、能力，能夠主動、積極因應環境變遷，消費者需求與價值的改變，為企業創造價值？未來企業的人才需要具備哪些本事、能力？對於企業數智化的創新發展，開創企業的第二曲線、第三曲線等，企業如何鼓勵員工開發多職能，轉換職涯，投入創新事業的發展？
產業行業的界線與遊戲規則持續受到顛覆，超越傳統企業疆界，對既有企業帶來嚴峻的活存挑戰，對新創企業則是機會無限！創新本來就是對既有現狀的挑戰及改變，對資源有更好的利用、更高的價值。企業經營是一場無限遊戲，如果只想靠過往成功而追求成為永續企業或長青企業似乎是『幻想』！這也是海爾集團張瑞敏總裁所說的：『沒有成功的企業，只有時代的企業！』
此外，互聯網思維及數位轉型也帶來對企業經營典範與經營模式的顛覆，特別是從新零售服務業、線上線下的融合，物流供應鏈、企業內部及外部的數據串連及萬物互聯，讓個性化、訂製化生產、精準行銷、產消結合、員工作自己的CEO等管理模式，讓個體自我啟動，釋放巨大的創新創意潛能。例如阿里巴巴淘寶村的建設，協助了偏鄉農民、婦女、殘障人士等弱勢團體，也能夠不出門就從事電商活動，為自己創造價值，獲得報酬，也活得有尊嚴！這種對偏鄉、弱勢族群的發展，帶來極大的幸福，也讓他們脫貧致富。這樣的社會創新，對人類社會經濟與文明的發展是極大的助益及成就。這趨勢讓我們看見互聯網科技與思維的無限價值！也對傳統企業經營思維、經營管理問題等帶出了重新定義與創新解決方案。釋放了社會的強大動能！
又如過往所謂的『社會企業』，靠著做社會公益為主的思維，也能夠回歸企業經營本質：企業要能獲利，才能可持續運營！加上ESG觀念成為企業可持續發展的重點，即使社會企業也可以朝向獲利經營，而不是靠著社會善心的捐贈而苟活。企業獲利，並能將獲利投注ESG活動，展現企業的社會責任。這包含了對企業領導者、管理者素質的要求，除了能力之外，如何能夠具備『貴族精神』，能力越大，所承擔的責任也越大！在帶領團隊成員時，能夠培育發展成員，對社會也能夠從事相關ESG的活動等。
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第15週 |
6/01 |
模組四：平台生態系統與社會創新、創業。
第十二週、第十三週作業(110/05/25；110/06/01)：在互聯網、X聯網新時代，以及平台化、生態系統的思維下，佔著絕大比率的傳統企業要面對環境變遷的挑戰，要如何轉型？要如何將數位化、數智化納入企業的經營策略，並調整經營管理模式？其間可能面臨的挑戰為何？如何面對及處理這些挑戰？如何引入或轉植新思維，並構建新基因或新的企業文化？為進入新時代，企業需要具備什麼樣的企業文化？企業要如何提升及發展現有組織人才，或賦能員工，讓他們具備哪些本事、能力，能夠主動、積極因應環境變遷，消費者需求與價值的改變，為企業創造價值？未來企業的人才需要具備哪些本事、能力？對於企業數智化的創新發展，開創企業的第二曲線、第三曲線等，企業如何鼓勵員工開發多職能，轉換職涯，投入創新事業的發展？
產業行業的界線與遊戲規則持續受到顛覆，超越傳統企業疆界，對既有企業帶來嚴峻的活存挑戰，對新創企業則是機會無限！創新本來就是對既有現狀的挑戰及改變，對資源有更好的利用、更高的價值。企業經營是一場無限遊戲，如果只想靠過往成功而追求成為永續企業或長青企業似乎是『幻想』！這也是海爾集團張瑞敏總裁所說的：『沒有成功的企業，只有時代的企業！』
此外，互聯網思維及數位轉型也帶來對企業經營典範與經營模式的顛覆，特別是從新零售服務業、線上線下的融合，物流供應鏈、企業內部及外部的數據串連及萬物互聯，讓個性化、訂製化生產、精準行銷、產消結合、員工作自己的CEO等管理模式，讓個體自我啟動，釋放巨大的創新創意潛能。例如阿里巴巴淘寶村的建設，協助了偏鄉農民、婦女、殘障人士等弱勢團體，也能夠不出門就從事電商活動，為自己創造價值，獲得報酬，也活得有尊嚴！這種對偏鄉、弱勢族群的發展，帶來極大的幸福，也讓他們脫貧致富。這樣的社會創新，對人類社會經濟與文明的發展是極大的助益及成就。這趨勢讓我們看見互聯網科技與思維的無限價值！也對傳統企業經營思維、經營管理問題等帶出了重新定義與創新解決方案。釋放了社會的強大動能！
又如過往所謂的『社會企業』，靠著做社會公益為主的思維，也能夠回歸企業經營本質：企業要能獲利，才能可持續運營！加上ESG觀念成為企業可持續發展的重點，即使社會企業也可以朝向獲利經營，而不是靠著社會善心的捐贈而苟活。企業獲利，並能將獲利投注ESG活動，展現企業的社會責任。這包含了對企業領導者、管理者素質的要求，除了能力之外，如何能夠具備『貴族精神』，能力越大，所承擔的責任也越大！在帶領團隊成員時，能夠培育發展成員，對社會也能夠從事相關ESG的活動等。
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第16週 |
6/08 |
期末報告。 |
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第17週 |
6/15 |
期末報告。 |